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新经理必修班

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课程介绍

快速拿到管理驾照,从业务“骨干”到“合格”主管

在将骨干员工提升为经理后,您将面临一个尴尬的现象:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”。83%的骨干第一次做主管后也都会觉得“痛苦”。40%的新经理在上任后18月内会遭遇失败。避免“尴尬”,医治“痛苦”,促成骨干员工向合格经理的角色转换,就要进行岗位能力“培训”

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课程收益

1. 全面、系统的了解基础管理和领导技能,认清管理者职责

2. 学会自我管理、管理他人、管理团队的基础技能

3. 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位

4. 学会高效使用和管理自己的时间、有效的召开和参与会议,提高工作效率

5. 掌握与上级、同级、下级沟通的方法和工作技巧,能够管理自己的情绪和压力

6. 为成为合格管理者打好基础



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