课程介绍

快速拿到管理驾照,从业务“骨干”到“合格”主管

在将骨干员工提升为经理后，您将面临一个尴尬的现象：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”。83%的骨干第一次做主管后也都会觉得“痛苦”。40%的新经理在上任后18月内会遭遇失败。避免“尴尬”，医治“痛苦”，促成骨干员工向合格经理的角色转换，就要进行岗位能力“培训”

课程收益

1. 全面、系统的了解基础管理和领导技能，认清管理者职责

2. 学会自我管理、管理他人、管理团队的基础技能

3. 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位

4. 学会高效使用和管理自己的时间、有效的召开和参与会议，提高工作效率

5. 掌握与上级、同级、下级沟通的方法和工作技巧，能够管理自己的情绪和压力

6. 为成为合格管理者打好基础